2023年6月15-16日，第三期销售勇将之道训练营第三次课程在中山火热开展为期两天的课程学习。带着打造战无不胜的销售团队、实现企业业绩猛涨的愿景，来自不同行业的6家企业团队学员均圆满完成本期学习培训，顺利毕业！

前两期课程主要聚焦销售业务管理、市场洞察与拓展、销售人员招聘与培训、销售团队管理等To B销售重点内容，在老师的指导下进行具有针对性、系统性、落地性的培训与辅导，有效帮助企业解决发展中常见的团队管理、市场拓展、文化激励等难题。

在此基础上，第三次课程内容进行“加码升级”！来自华友汇的三位老师齐上阵，共同为销售精英进行了一次内容深刻、精彩纷呈的主题授课。三位老师分别是《华为销售法》作者、华为前数通产品线（华为3Com公司）国际部渠道负责人及亚太区销售总监李江老师，华为战略管理专家、人力资源专家庞老师，以及华为前数通俄罗斯代表处渠道负责人赵老师。

课程首日聚焦极具挑战性的《战略解码——销售战略目标的制定与分解》主题，重点学习“战略规划六步走”，从解构行业发展趋势、客户需求变化、竞争对手策略、分享实用的工具表单到深入讲解企业未来发展的目标、定位、竞争策略，老师对战略规划的每一步进行说明阐述，引导学员针对每一个知识点展开研讨交流，以达到融会贯通。老师强调：“战略第一原则：先略后战，高度聚焦，力出一孔！”

战略规划好后，企业如何做好执行？课程紧接着围绕“战略解码十步走”开展，以实际案例和实用工具，详细分析了销售战略优化执行的可行性策略，全面讲解IBM价值2个亿的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），了解识别差距产生的根本原因从而复盘诊断企业战略，帮助企业跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟。

课堂上老师风趣幽默，源源不断输出满满干货，学员们直呼过瘾，到了第二天的实战演练环节，更是全程高能、精彩不断！学员企业代表依次发言后，其他团队都会给出自己的建议或提出针对性的问题，为彼此提供全新的销售思路与经验借鉴。这是思维碰撞的“火花”，更是业绩倍增路上志同道合的“共鸣”。

实战作业演练与辅导中，老师巧妙地引导学员思考，注重底层逻辑的梳理和实战落地，课程的总结指导更是直击要害，切实帮助学员从战略的高度看待企业发展问题，掌握To B销售策略，实现业绩倍增。接下来的一个月，老师们还将就学员们的战略作业完成、企业销售情况与落地等问题与学员企业进行紧密的交流学习与专业辅导，切实帮助企业持续优化销售管理体系。

培训尾声，广东省中小企业发展促进会副秘书长郑碧娟为大家颁发了结业证书，赵辉老师为最佳学习团队颁发奖品，第三期销售勇将之道训练营就此圆满结束，业绩倍增之路将再添勇将！