2023年12月7日，华友汇与广东某汽车零部件服务供应商咨询陪跑项目正式启动，客户企业为国家高新技术企业、广东省“专精特新”企业，具备国际领先的自主研发能力，为众多行业领头羊客户提供产品与解决方案。

▲客户公司董事长在启动会上讲话

▲华友汇创始人李江老师在启动会上讲话

▲华友汇咨询合伙人庞老师带领学员深入学习战略规划

项目聚焦销售体系搭建与组织能力形成，第一期计划用近一年的时间深入业务，从战略规划到战略执行，从一线市场拓展到总部销售管理运作，从解决方案优化到铁三角协同作战，全盘提升团队业绩增长能力，建设匹配业绩增长需求的队伍。

启动会上，华友汇创始人李江老师与华友汇合伙人庞老师带领客户团队进行了2天1夜的《战略规划工作坊》，通过学习，客户高管团队对战略管理树立了全新的认知，并对华友汇工作予以高度肯定：

“上次的战略规划的受训和学习，受益匪浅！我也深刻意识到自己专业能力和理论知识，同现在的岗位要求，还存在巨大的差距，今后要向您多多的学习和请教。谢谢！”

“这两天的战略规划课，我们感觉就像小学生、中学生，听教授在讲课”

▲企业管理层积极讨论，现场输出

▲董事长进行战略讨论

▲启动会后客户团队与华友汇老师聚餐畅谈

与此同时，2023年12月，广州某全球销售电气设备制造企业“销售管理咨询陪跑项目”第二期正式续签。

在过去近半年时间里，华友汇围绕国内和国际市场拓展，为客户企业配备了由销售专家、组织专家、战略专家组成的顾问团队，带来了既有高度又能落地的全面辅导。

老师团队配合默契，与客户展开了密切、充分、专业的沟通，获得了客户信任，交付工作开展顺利，在战略方向确定与落地、销售打法梳理与赋能、重大项目与重点客户拓展实战辅导上取得显著成果，不但言传还能身教，用客户的话说：“从来没有咨询公司这么做！”

回顾2023年，华友汇与10+咨询客户共成长，期待2024年的精彩合作。