一家企业，一旦有了稳定的业务模型，就可以大规模的复制，这是业绩增长的底层逻辑。

总结过去6年华友汇管理咨询的一线辅导经验，我们发现，发展中企业的业绩持续增长，在于能否构筑三种能力——战略能力，销售能力，组织能力，为此华友汇提出“业绩增长铁三角”模型。

大量的实践案例告诉我们，企业一旦拥有这三种能力，将进入增长快车道，实现爆发式的增长。下面是华友汇咨询的两个经典案例：

为帮助企业构建这三种能力，经过一年多的反复打磨推敲，2024年新年伊始，华友汇管理咨询推出五大【训战营】产品，用“训战结合”的学习方法，手把手辅导企业建设 “业绩增长铁三角”。

NO.1 

《从战略到实战训战营》

进攻是最好的防御，企业要用自身的确定性来应对外部的不确定性。战略层面，通过战略规划流程DSTE，帮助企业成为以战略为中心的组织；实战层面，向华为学销售与管理，建设销售体系，锻造销售正规军。

 适合谁学 

企业创始人及联合创始人、董事长/总裁/总经理、业务副总/总监及其他核心部门高层管理人员。强烈建议由创始人带高管团队组队参加，团队训战效果最佳。

NO.2

《干部训战营》

企业战略方向确定之后，干部就是决定因素，构建干部管理机制，始终保持组织活力。通过训战营学习，全面改善企业干部团队缺能力、缺梯度、缺斗志的三大典型问题，打造“召之即来，来之能战，战之必胜”的干部队伍。

 适合谁学 

公司现岗干部和储备干部，共同学习效果最佳。

NO.3 

《大客户经营训战营》

大客户乃兵家必争之地，守住存量大客户、拓展目标大客户是企业持续发展的重要工作。学习如何抉择目标大客户，建设“铁三角”作战组织，掌握打胜仗的技巧。运筹帷幄，决胜千里！

 适合谁学 

董事长、总经理、销售总裁、销售负责人、销售经理、业务骨干、产品解决方案相关人员，强烈建议由创始人带高管团队组队参加，团队训战效果最佳。

NO.4

《销售勇将训战营》

从销售骨干成长为能够带领团队、培养干部、塑造队伍的销售管理者，继而成为可以洞察市场情况，敏锐地发现机会，组织团队取得胜利，成为方面战场、区域市场上攻无不克、战无不胜的将军，此为勇将之道。

 适合谁学 

企业管理人员，为达到学习目标效果，建议企业按照“老总+销售管理人员+销售人员+市场相关人员+解决方案相关人员”的组合参与到训练营中。

NO.5 

《销售精英训战营》

训练有素，令行禁止，披坚执锐，冲锋陷阵，攻无不克，此为精兵之道。训战营从实战中来，到实战中去，帮助学员快速掌握华为销售冠军多年经验，系统塑造销售精英核心能力，成为销售高级人才。

 适合谁学 

销售总监、销售管理人员、销售后备干部、销售精英骨干人员；市场部门、售前支持相关人员。

五大【训战营】详细学习方案将陆续发布，敬请期待！

报名或咨询，请联系工作人员