一、咨询项目启动

2024年4月16日，《合川（宏川）智能业绩倍增咨询项目》正式启动，该项目包括战略、人力、研发、供应链、平台能力提升等模块。

客户企业作为深圳龙华区纳税50强，创新创业百强，出口百强企业，2022年华友汇庞老师的辅导开展了战略和销售模块优化，当年实现业绩同比增长107%。

项目启动会上，曾礼江董事长回顾了公司过去20年的发展历程，用几个小故事展现了合川智能人认同、尊重、创新、赞美的团队风貌。

曾总回顾了2022年庞老师辅导合川智能带来公司组织能力和内部运作模式的变化，充分肯定了过去两年公司的业务拓展的变革成果，感恩全体将士的付出和努力，表态2024年公司启动战略、研发、供应链、平台能力提升变革是为了抓住时代的机遇，向上市吹起冲锋的号角。

华友汇顾问团队发表致辞。

华友汇合伙人庞老师：“过去几年，大家都拼尽全力，换来公司在新兴市场攻城略地，2024年我们的关键词应该是：布局、出击、管控。

希望大家都积极拥抱新思路，带着咨询老师教授的方法论积极找不足，寻求业务优化方案，改变先从自己，不推诿、不找借口、不回避矛盾、不搞无中生有。

我们一定可以竭尽全力一起做一番伟大的事业，抓大鱼，赚大钱，让有限的青春绽放出无怨无悔的火花！ ”

研发变革资深顾问杨老师 ：“产品研发不仅仅是研发部门的事，需要加强跨部门的沟通和协作，因为产品从无到有的过程，是一个端到端的过程，也就是从客户到客户的过程。只有把握住这一点，研发的产品才是满足市场产品、才是满足生产交付的产品。

同时研发变革要举重若轻，抓大放小，逐步推进。这个过程里，咨询公司和企业都像跳双人舞，携手共进，通力协作，共破难关，打赢这场必赢之仗。”

供应链与交付资深顾问谢老师 ：“企业想要效益，就得持续练好供应链管理内功，供应链的核心价值体现在保供、降本和提升公司现金流。

华为集成ISC变革从1999启动到2011年ISC+，也经历了12年的慢慢征途，目前还在持续迭代优化，希望大家精诚合作，先聚焦到最重要的问题，一步一步来，高质量完成本次咨询辅导工作。”

在项目启动会之后，顾问们便投入到工作中，目前咨询工作已经稳步开展。

二、年度总结会

去年12月，华友汇与广东铭昊汽车零部件服务供应商咨询陪跑项目正式启动，经过近半年的陪跑辅导，战略、销售、组织各层面工作稳步开展，第一季度营业额同比增幅显著，顾问团队获得客户董事长和管理团队的一致好评。

4月16日，项目顾问团队受邀参加该客户企业年度总结会，华友汇创始人李江老师、合伙人庞老师出席会议。

铭昊集团董事长曹礼兴总代表公司管理团队总结了2023年的经营成果，结合业绩差距和机会差距分析了背后组织能力存在的短板，同时宣布了公司2024年重点工作和具体安排，详细介绍了2024年公司的作战打法、新的组织架构设计、针对不同战略诉求设计的专项激励方案，期间曹总多次点名感谢华友汇顾问团队在过去半年里帮助铭昊公司打开思路，老师们在其他同类企业的成功经验也给了核心管理团队信心，才带来第一季度的逆势业绩增长。

▲客户董事长（中）李江老师（右一）庞老师（左一）

本次年度总结会同时也是2024年绩效考核军令状签署和誓师大会，营销、产品线、项目中心、共享开发中心、三大工厂管理团队、职能团队部门负责人带领团队下层干部和核心业务骨干分批上台完成军令状的签署并进行宣誓，现场气氛热烈，大家对实现2024年业绩翻倍增长斗志满满。

三、浙大MBA招聘会

4月13日，华友汇合伙人赵老师带队参加【浙江大学MBA毕业生招聘会】，为华友汇选拔高潜人才。

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