作为企业增长赋能引领者，华友汇深度融合华为系实战经验与理论创新， 持续输出可复制的增长方法论，结合行业特性提供精准解决方案，助力企业构建可持续增长体系，与客户共赴高质量发展新未来。
2024 年 10 月至 11 月期间，华友汇咨询业务开展得如火如荼，先后与三家客户企业成功签约长期辅导项目并启动，凭借顾问团队一流的专业能力获得客户认可
发展中企业的业绩持续增长，在于能否构筑三种能力——战略能力，销售能力，组织能力，为此华友汇提出“业绩增长铁三角”模型。
在金秋九月的宜人时节，华友汇团队于2024年9月13日至9月15日齐聚风景如画的九寨沟，成功举办2024年中工作会议，在山水之间碰撞出思维的火花
精密陶瓷领先企业业绩增长项目正式启动，销售训战营厦门班开班
某咨询项目第二期续签并启动，多个重点培训项目顺利交付，深圳沙龙圆满举办。
所谓组织能力，是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将各种要素投入转化为产品或服务的能力。简单来讲，组织能力就是企业竞争力的DNA。以下是企业组织能力不足时常见的十大问题。
一、华特销售训战营圆满交付 二、销售铁军之道沙龙在厦门和成都接连成功举办
约见客户法——“三招六式 "，提高客户约见成功率，华友汇原创首发。
一般来讲，To B类项目从接触客户到合同成交分为4个步骤：介绍宣传、挖掘和引导客户需求、建立信任、成交并维护客户关系，把4个步骤做好就是我们对精兵工作的基本要求。
To B项目销售至少要对目标客户内部5类角色做到基本接触，即管理线、技术线、采购线、财务线、用户线，本文我们就来了解这5种关系的运作重点。
学习领先者，成为领先者！相信读者在李江兄心血之作《华为销售法》的加持下，勤加实践和体悟，在销售路上披荆斩棘，所向披靡，一定能成为一名获得同行尊敬和客户尊敬的顶级销售，助力公司持续发展！
2021年11月《向华为学销售》公开课第一期回顾
本文是江苏省某大型软件公司陈读者的阅读启示，相信可以帮助你更好地把《华为销售法》融入到自己的业务中。
本课程中，李江老师将基于华为的销售经验，带领大家学习作为一名销售管理者、一名将军应该掌握的知识，这些知识包括战略洞察与市场拓展、从市场活动到销售线索的MTL流程、销售项目管理以及销售团队的建设这4个模块的理论和案例。