围绕“业绩增长”，开展销售管理、组织激活、战略落地等模块的长期陪跑辅导工作。
与10大细分行业的20+客户企业携手奋进；为12家企业提供一年以上的长期陪跑咨询；举办4期《精兵》《勇将》《名帅》业绩增长训练营；咨询、培训客户好评近100%。
销售人才的成长有五个阶段，可以看做五个台阶，每上一个台阶都是一次蜕变，每一个台阶也会有大批人止步不前，作为销售人员，要清楚的知道每
我们在管理周报的时候，一定要从销售管理的视角出发，做好目标管理，重大项目管理，关注市场活动的情和销售队伍建设情况同时要做好表格化呈现。
华友汇管理咨询和广东省中小企业发展促进会联合主办的销售勇将训练营完美收官，李江老师带领学员企业进行战略制定、战略解码、战略执行的学习。
华友汇管理咨询李江老师主讲《名帅之道——实现业绩倍增的销售体系设计》课程内容精华摘要
20年销售管理经验基础上，分享李江老师对销售人员面试的思考，适合广大管理者学习
企业发展的常青之树，所有企业家所期待的。企业之树根深叶茂，才有基业长青。而企业的成长自有它的规律。根据我多年来的实践观察，我总结了几个非常形象的比喻。
开拓全国性市场的根本是什么？在项目不同阶段该如何引导客户？
《销售勇将之道训练营》第二次集中授课顺利开展。华友汇老师倾囊相授，学员企业斗志昂扬
如何快速有效地建立客户关系？如何与客户建立信任？
《销售勇将之道训练营》正式“开营”，来自不同行业的6家领先企业共计36位学员齐聚广州，跟随华友汇李江老师、赵辉老师系统学习ToB销售管理方法论。
对我而言的2012，是从一场激烈、火药味浓的客户争夺战开始的。
用怎样的方法可以让战略规划更科学？本文以华为实战经验为基础，总结出 "华为战略规划5步法 "
如何体系化培训新人，尤其是销售新兵？