MTL（Marketing to Lead）从市场到线索流程
如何跟竞争对手学习？零资源、零客户的情况下，如何开拓新市场？
从国内企业自身发展的视角，讲解战略管理要点，包含战略洞察、制定、分解的思路和工具
课程广受学员好评，学员满意度几乎达到 100% 。
2021年11月《向华为学销售》公开课第一期回顾
To B项目销售至少要对目标客户内部5类角色做到基本接触，即管理线、技术线、采购线、财务线、用户线，本文我们就来了解这5种关系的运作重点。
读者朋友们来自各行各业，所谓“横看成岭侧成峰”，这些留言对大家理解《华为销售法》有一定价值，因此决定摘取部分书评，分享给大家。
学习领先者，成为领先者！相信读者在李江兄心血之作《华为销售法》的加持下，勤加实践和体悟，在销售路上披荆斩棘，所向披靡，一定能成为一名获得同行尊敬和客户尊敬的顶级销售，助力公司持续发展！
本课程中，李江老师将基于华为的销售经验，带领大家学习作为一名销售管理者、一名将军应该掌握的知识，这些知识包括战略洞察与市场拓展、从市场活动到销售线索的MTL流程、销售项目管理以及销售团队的建设这4个模块的理论和案例。
本文是江苏省某大型软件公司陈读者的阅读启示，相信可以帮助你更好地把《华为销售法》融入到自己的业务中。
课堂反应热烈，学员积极参与讨论。