作为企业增长赋能引领者，华友汇深度融合华为系实战经验与理论创新， 持续输出可复制的增长方法论，结合行业特性提供精准解决方案，助力企业构建可持续增长体系，与客户共赴高质量发展新未来。
2024 年 10 月至 11 月期间，华友汇咨询业务开展得如火如荼，先后与三家客户企业成功签约长期辅导项目并启动，凭借顾问团队一流的专业能力获得客户认可
发展中企业的业绩持续增长，在于能否构筑三种能力——战略能力，销售能力，组织能力，为此华友汇提出“业绩增长铁三角”模型。
在金秋九月的宜人时节，华友汇团队于2024年9月13日至9月15日齐聚风景如画的九寨沟，成功举办2024年中工作会议，在山水之间碰撞出思维的火花
精密陶瓷领先企业业绩增长项目正式启动，销售训战营厦门班开班
某咨询项目第二期续签并启动，多个重点培训项目顺利交付，深圳沙龙圆满举办。
所谓组织能力，是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将各种要素投入转化为产品或服务的能力。简单来讲，组织能力就是企业竞争力的DNA。以下是企业组织能力不足时常见的十大问题。
一、华特销售训战营圆满交付 二、销售铁军之道沙龙在厦门和成都接连成功举办
约见客户法——“三招六式 "，提高客户约见成功率，华友汇原创首发。
一般来讲，To B类项目从接触客户到合同成交分为4个步骤：介绍宣传、挖掘和引导客户需求、建立信任、成交并维护客户关系，把4个步骤做好就是我们对精兵工作的基本要求。
打仗不能没有参谋部，刘备不能没有诸葛亮。当销售团队从游击队向正规军发展，一定要建设销售管理部，这其实是华为铁军一直打胜仗的秘密所在，也是笔者在过去辅导企业的过程中，总结发现的关键经验之一。
华为究竟是如何培养狼性销售团队的？以下6要素必不可少： 公司怎么做：塑造团队的根本和基石：企业文化 干部怎么做：狼性的干部——“将军是打出来的” 员工怎么做：狼性的员工——“一切为了胜利” 怎么培养人：系统的人才培养机制 怎么考核人：有效的评价体系 怎么激励人：多样的利益分配激励
如何做战略制定？在华为，战略制定分三步走，分别是定战略控制点、定目标、定策略。“3定”的目的是输出战略规划，战略规划通常面向企业发展的3-5年，有时甚至延长到10年。这一方法贯穿华为每一年的战略工作，同样适用于大中小型企业。
华为数通产品线作为华为唯一做To B行业销售业务的产品线，从2000年左右开始在To B行业探索，从零开始，一边学习西方先进的销售理论，一边研究竞争对手，在实战中成长。因此对各位 ToB 的运营者来说，数通产品线的经验特别值得学习和研究。数通产品线销售研究竞争对手主要从以下8个方面，并根据这8个方面制定竞争策略，
为什么找到新客户如此困难？首先是目标客户的信息难以系统化获取和管理，其次是获客方式过于单一。本文将解析三种行之有效的获客方法，帮助你建立起自己的新客户开发体系。
